學期初我所參加的企業導師企業參訪系列活動最後一場，
是在電源轉換科技富有盛名的台達電子。
正好今天學校有台達的企業招聘說明會，順便來複習（？）一下台達在做些什麼也不錯。
因為我們來到的是位於台北內湖的總公司辦公大樓，基本上沒有太多攝影的限制，
所以照片就比較多了（笑）。
前來迎接我們的是台達電子視訊事業部的劉副總(Golden)以及在部內負責行銷和新事業的白處長。
（Golden副總所指導的企導學生同時也是這段時間參訪活動的策劃和召集人，讓我們感謝他們！）
進到大廳還是不免俗的來個迎賓LCD：
（發現最近各公司或單位已經大量用LCD取代布告欄，除了成本已經可接受外，也算是為環保盡份心力吧）
▲一上二樓就是碩大的台達企業Logo
關於台達電子，大概是因為和我們學校有許多合作案（尤其是光電相關），
在校內的知名度頗高，但一般大眾可能不太清楚這間公司的來歷，
不過如果拆開您的桌上型電腦，或拿出您的NB變壓器，或許就可以看到上面那個Logo的出現喔！
因為電源轉換科技自1971年台達創立以來，至今仍是創造營收的重要功臣呢。
（根據台達公布的2012/2營收，電源及零組件佔過半數的61%）
過往被視為傳統產業的台達，近年在鄭崇華董事長的「環保、節能、愛地球」經營使命下，
積極往能源科技、綠能相關產業發展，目前已經有：
電源及零組件（電源供應器等）、
能源管理、
智能綠生活（視訊設備、LED照明、電子紙等）
等三大業務範疇，關於台達的企業理念和產品介紹，網站有很詳細的介紹，請自行參閱。
▲您看看，這寬～到不行的螢幕，根本就是電影院級的享受！真想帶一個回家（誤
▲如果放ppt就是這個樣子，超級寬螢幕投影，視覺效果極佳
簡單的公司介紹後，我們分成兩組帶開來介紹公司產品。
我們首先由視訊產品看起。
Golden副總帶我們來到樓下，體驗被動式3D眼鏡的效果。
（3D視覺技術可以分成兩種，即主動式和被動式，被動式的效果較差，但成本也較低。主動式則反之）
我們看了花博的3D影片，但其實我看3D蠻容易暈眩的，並不是非常好的體驗，不過感覺是因人而異啦。
在影院旁其實還有其他的投影設備，Golden副總也為我們一一介紹。
▲其實播放設備就是SONY Playstation 3
▲被動式3D眼鏡，也就是我們一般去電影院看3D電影的那一種
▲小型攜帶式投影機，之前專題競賽的時候用過。看了一下其實價格不便宜，五位數字以上
接著是能源科技，這方面台達其實有和學校光電系合作，甚至捐款2億新台幣興建「國鼎光電大樓」，
在學校造成一時話題。
▲油電混合車，除了節能外，更可縮小引擎佔據車身的重量和空間，進一步減輕車體
旁邊也展示了一些電子紙技術產品。
▲因為電子紙的特性，一旦設定好之後是完全不需要再供電的，成本降低後應用於價格牌等資訊是相當合宜
▲利用電子紙呈現的畫作
LED顯示技術這裡也有陳列一些。
剛好前陣子看了NHK的紅白歌合戦，NHKホール背景的巨型螢幕，
我覺得應該是LED，但是又大得驚人，便請教副總關於LED螢幕大小是否有限制？
副總說，LED畫面大小沒有上下限，
但是因為亮度高、有明顯顆粒點等先天限制，只適合遠看，
所以被大量運用在舞台背景上。
至於為什麼紅白上的LED從鏡頭上可以那麼精細呢？
副總則認為應該是攝影角度的安排，可以避免掉像彩虹光圈那樣的光學現象。
（具體名詞有點忘了，如果有人知道請幫忙補充XD）
另外LED點的點距縮小也有助於精細度的提升。
▲使用LED大型顯示幕展示如路網圖，對比效果相當好。記得之前參加高鐵營時也看到過
接著我們回到二樓，這裡展示更多台達在各領域的研發成果。
其中有不少是關於裸視3D技術，
不禁引起了我的好奇，
從小學時在台中科博館首次體驗IMAX技術，
到現在各大影院紛紛導入3D影廳，
甚至於後來出現的裸視3D，
呈現的效果一直都差不多，均是有點像而不太像的3D效果，
（我覺得之所以會暈，很大的原因就是這種「似是而非」的3D）
到底這十多年來3D成像最大的進步何在？
副總說，其實最大的進步在於軟體面，
以往要耗費大量人力、物力的3D影像製作，
現在已經簡化很多，讓3D影片的製作成本得以大幅降低，
才有機會進入尋常百姓家！
▲這個就是主動式的3D眼鏡，是需要裝電池提供動力的
▲超短焦投影機，適合用在教室等空間較為受限的地方。這邊我問到決定投影機大小的因素，副總回答主要是亮度和銳利度
▲醫療照護產品
▲LED的相關應用，當然有為人熟知的交通號誌，用LED不僅省電，壞掉時也不會全部變暗
▲網通設備，是台達的子公司達創科技負責研發製造，剛好那時家中的AP一直出問題，沒想到被副總聽到我的自言自語，居然說可以幫我弄一台（嚇）
▲汽車點菸器的電源轉換器台達也有做
▲滿滿的風扇
▲是MBA的風扇耶
▲變壓器家族。每兩個Adapter就有一個是Delta設計製造！
▲台達自家品牌(vivitek)或幫各家廠商代工的投影機
很快地來到了中午時分，
副總很熱情地邀請我們在台達的員工餐廳用餐，
於是乎很榮幸地看到了台灣50公司餐廳的全貌。
空間寬敞明亮，食物選擇算蠻豐富，重點是遠遠超過四菜一湯的菜色選擇，
只能說伙食辦的那麼好，聽說宿舍也不錯，
台達真算得上是單身天堂了。
（聽學長說果汁很好喝，可惜接到消息時已經離開餐廳了，只好再去一次了（誤））
▲其實是外包的餐廳，但是個人覺得辦的相當不錯
▲餐券，號碼020202頗有紀念價值（爆
▲我選擇中式自助餐
▲好吧我承認自己超不會擺盤的0rz，值得一提的是除了白飯還有養生飯可以選擇
用完豐盛的午餐，
白處長為我們介紹許多台達視訊產品的應用案例，
視訊事業部從CRT起家，到近年來積極投入Projector和LED wall等事業，
導入案例已經遍佈全球。
宜蘭傳藝中心3D霹靂布袋戲、
世博台灣館的拼接360度沉浸式LED螢幕、
北京國家大劇院的《牡丹亭》舞台劇背景的大型LED等。
最後是Q&A討論時間，下面是討論的一些摘要：
Q1：台達兼具研發與製造能力，勢必持有不少智慧財產，如何在日常落實IP政策？
A1：因為主力在能源管理和自動化，對我們而言圖面管理最為重要。形（外型）要複製容易，意（思維和想法）要複製就比較困難。所以我們會為工程師準備「線裝」的筆記本，並且在每一頁寫上自己的名字和日期，證明這是你的，避免掉一些糾紛。（按：這就是落實資安中「不可否認性(Non-Repudiation)」。）
Q2：接著上面的問題，在智慧財產的處理策略上分為防守性和攻擊性，請問台達是比較偏向哪一方面？選擇的依據是？
A2：基本上具有品牌的部門為了捍衛自己的大眾形象（按：避免淪於「山寨」、「抄襲」之名，或給予對手此一惡名），在IP策略上面會比較有攻擊性。所以對台達來說也是一樣，最近一些部門開始有自己的品牌，因此會趨向攻擊性。至於ODM相關部門就會以防守為主。
Q3：公司的社團活動？
A3：近來公司蠻鼓勵社團活動，各類社團，如羽球、登山、韻律舞等都有，公司也有經費補助。
Q4：對英文的要求？
A4：這是一定要的。畢竟台達是全球化的公司嘛（笑），英文面試也請準備一下。
Q5：副總在台達感覺到最棒的事是？（這個同學問得真好）
A5：台達開放的環境吧。讓我們可以自由發展自己的想法，這是讓我覺得最棒的。
Q6：關於綠色供應鏈的具體做法？
A6：我們網站上有不少的說明，比較值得一提的是我們會輔導供應商也一起做綠色，雖然這方面也不能介入太多，但我們確實在努力。
Q7：請問台達導入的ERP系統為何？導入時間多久？
A7：我們已經導入SAP 15年了，目前在資訊部門有5、6百人的團隊在負責自行開發外掛等事務。（按：對ERP有興趣的可以參考一下）
Q8：台達不斷開拓新的事業，不乏許多具前瞻性的嘗試。請問公司是如何評估及選定一個新的事業？
A8：成立事業部有兩個方向。一種是「由上而下」，公司基於「環保節能愛地球」的企業使命，挑選員工組成團隊；另一種是「由下而上」，由員工自行發掘機會並向公司提案，再由公司評估此項計畫可否應用台達的現有優勢來發展。
Q9：過去一年的總統競選期間，某政黨提出了「四大慘業」，台達投資了其中的太陽能和LED，在產業「度小月」時，如何評估相關事業的去留？
A9：LED、太陽能這類有長久潛力的產業，一年兩年的失敗是不會打擊我們信心的，可以藉由內部調整來彌補（按：大概是東牆補西牆吧XD）。不過每年的銷售預測準確度也是我們必須持續精進的地方。
PS. （我一提到政黨，害大家緊張了一番XD）
Q10：請問副總，要如何評估一個好的人才呢？
A10：解決問題的能力、溝通的能力和「隨時思考如何可以做得更好（而非完成）」的能力，三者是我最看重的。
後記：時屆大四，雖然未來要繼續升學，但也是時候開始思考未來要從事什麼樣的工作，進入什麼樣的公司了。Q&A中副總留給我們一個問題：
「應該選最好的公司？還是最適合（自己）的公司？」
本週台達的招聘說明會，一位學生表示：「我想進入一家生產自己有興趣產品的公司。」
這表示一種對公司理念，認同感的需求。
除了薪資待遇、工作環境，如果對公司沒有認同感，工作就會缺乏熱忱，表現自然不會好。
台達以「環保、節能、愛地球」的企業任務與精神貫徹到每一層面的執行，並提供員工具挑戰性和鼓勵自由發展的舞台，是其持續成長的關鍵。
藉由參訪，了解各公司的日常運作和經營理念，對於未來想從事的工作和任職的公司，想必也會更加清晰。（系列文完）
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